Протокол засідання робочої групи від 06.11.2025 № 4 «Протокол четвертого засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку Роздільнянської міської територіальної громади»

Формат: дистанційний / очний

Дата проведення 06 листопада 2025 року

Час проведення: 14:00 годині

Місце проведення: вул. Європейська, 36, м. Роздільна, простір «Діалог»

Присутні: члени та членкині робочої групи з розробки Стратегії розвитку Роздільнянської міської територіальної громади.

Програма

1. Вітальні слова, порядок денний

Людмила ГОНЧАРЕНКО, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства» та Ольга БОСЮК, голова робочої групи – перший заступник міського голови.

2. Інформування про поточний стан процесу розроблення Стратегії розвитку громади

Ольга БОСЮК, голова робочої групи – перший заступник міського голови.

3. Презентація результатів анкетування жителів(ок) громади

Алла ВОЛОДІНА, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства»

4. Презентація результатів SWOT-аналізу, проведеного тематичними групами

Алла ВОЛОДІНА, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства»

5. Презентація результатів використання цифрової матриці моніторингу і оцінки суспільного запиту «CivicAssessment» за методом DIY4Change

Людмила ГОНЧАРЕНКО, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства»

6. Презентація та обговорення альтернативних сценаріїв розвитку громади

Алла ВОЛОДІНА, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства»

7. Підсумки, подальші кроки

Порядок денний:

1. Вітальні слова.

Людмила Гончаренко, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства ознайомила присутніх із метою зустрічі, представила порядок денний і методику DIY4Change, яка поєднує цифрові інструменти для аналізу даних і залучення громадян до прийняття рішень.

Ольга Босюк, голова робочої групи – перший заступник міського голови, привітала учасників, подякувала ГО «Форум розвитку громадянського суспільства» за експертний супровід процесу стратегічного планування.

2. Інформування про поточний стан процесу розроблення Стратегії розвитку громади

Ольга БОСЮК зазначила, що наразі завершено аналітичний етап – зібрано дані анкетування, проведено SWOT-аналіз, здійснено оцінку суспільного запиту за цифровою методикою. Наступним кроком є формування альтернативних сценаріїв розвитку громади, які ляжуть в основу бачення Стратегії громади.

3. Презентація результатів анкетування жителів(ок) громади

Алла ВОЛОДІНА, експертка ГО «Форум розвитку громадянського суспільства» представила результати онлайн-опитування респондентів.

Основні очікування громадян:

- поліпшення стану доріг та інженерних мереж;

- створення нових робочих місць;

- розвиток інфраструктури дозвілля, медицини й освіти;

- прозорість та відкритість місцевої влади.

4. Презентація результатів SWOT-аналізу

Алла ВОЛОДІНА коротко презентувала напрацювання тематичних груп.

У ході аналізу було визначено:

Сильні сторони: вигідне транспортне розташування, аграрний потенціал, трудові ресурси, наявність природно-рекреаційних територій.

Слабкі сторони: зношена інфраструктура, демографічний спад, обмежена кількість інвестицій.

Можливості: розвиток логістики, участь у програмах ЄС, підтримка малого бізнесу.

Загрози: економічна нестабільність, відтік населення, воєнні ризики.

5. Презентація результатів використання цифрової матриці моніторингу і оцінки суспільного запиту «CivicAssessment» за методом DIY4Change

Людмила ГОНЧАРЕНКО презентувала результати моніторингу суспільного запиту.

Головні пріоритети громадян: покращення умов життя, енергоефективність, розвиток малого бізнесу, покращення комунальних послуг.

6. Презентація та обговорення альтернативних сценаріїв розвитку громади

Алла ВОЛОДІНА презентувала три сценарії розвитку Роздільнянської громади, підготовлені на основі аналітичних даних, SWOT-аналізу та результатів опитування мешканців.

1. Песимістичний (інерційний) сценарій

• Збереження існуючих тенденцій без системних реформ.

• Зниження економічної активності, відтік молоді, погіршення стану інфраструктури.

• Ризик перетворення громади на периферійну територію з обмеженими можливостями.

2. Базовий (стабілізаційний) сценарій

• Поступова модернізація комунальної інфраструктури, ремонт доріг, відновлення водопостачання.

• Розвиток аграрного сектору та малого бізнесу.

• Використання програм державної та міжнародної підтримки.

• Збереження соціальної стійкості без суттєвого економічного прориву.

3. Оптимістичний (інноваційно-інтеграційний) сценарій

• Комплексна модернізація громади та створення індустріально-логістичного парку «Роздільна».

• Розвиток агропереробки, альтернативної енергетики, туризму та креативної економіки.

• Створення бренду «Роздільна – ворота Півдня», розвиток екотуризму та культурних маршрутів.

• Впровадження концепції Smart Community Rozdilna – цифрове управління, онлайн-сервіси, відкриті дані.

• Екологічна модернізація, рекультивація сміттєзвалищ, розвиток систем водопостачання і водовідведення.

• Інвестиції в освіту, медицину, інклюзію та людський капітал.

Учасники обговорення підтримали оптимістичний сценарій як базовий для формування стратегічного бачення громади, зазначивши, що він відповідає європейським підходам сталого розвитку та політиці згуртованості ЄС.

7. Підсумки та подальші кроки.

Прийняти до відома презентацію аналітичних матеріалів і сценаріїв розвитку громади.

Рекомендувати оптимістичний (інноваційно-інтеграційний) сценарій як основу для формування бачення Стратегії розвитку Роздільнянської міської територіальної громади.

Доручити експертній групі доопрацювати деталізацію стратегічних цілей і показників ефективності за обраним сценарієм.

Голова робочої групи

Ольга БОСЮК

Секретар робочої групи

Ірина БЕРЕСТОВСЬКА 
 

Дата оформлення протоколу: 06.11.2025 року

Громада у соцмережах: